Além dos Diplomas: Como as SBOs estão Redefinindo o Jogo no RH

Imagine um mundo corporativo onde diplomas e títulos de cargos não sejam mais os protagonistas. Em vez disso, as habilidades de cada colaborador brilham, criando equipes ágeis, produtivas e inclusivas. Parece um sonho, certo? Mas é exatamente isso que as Organizações Baseadas em Habilidades (SBO - Skills-Based Organization) propõem: mudar o foco do quem você é no papel para o o que você sabe fazer na prática.

Se você é um profissional de RH, é hora de ajustar o foco. Essa tendência pode transformar a forma como sua empresa promove, desenvolve e retém talentos.

Por que todo mundo está falando de SBOs?

O mercado de trabalho mudou. Com a velocidade das transformações tecnológicas e sociais, as demandas por novas habilidades não param de crescer. Muitas vezes, nem os diplomas mais avançados conseguem acompanhar. As SBOs oferecem uma solução prática e estratégica, ao valorizar o que cada pessoa pode fazer aqui e agora.

Além disso:

Promove Flexibilidade e Inovação: Com foco nas habilidades, os colaboradores podem transitar entre áreas e projetos, estimulando a criatividade e o dinamismo;

Engajamento e retenção: Reconhecer e aproveitar habilidades faz com que os funcionários sintam-se valorizados, o que é essencial para mantê-los motivados.

Os desafios da Jornada SBO

Mas nem tudo é tão simples. Implementar a cultura baseada em habilidades exige esforço e estratégia. Veja os principais desafios que você pode encontrar:

Identificar habilidades com precisão: Não é só perguntar "o que você sabe fazer?". Ferramentas para mapear e validar habilidades de forma confiável são essenciais.

Mudança cultural: Muitos líderes ainda estão presos ao modelo tradicional, focado em diplomas e hierarquias. É preciso engajá-los.

Integração de processos: Adaptar avaliações de desempenho, planos de carreira e promoções para um formato baseado em habilidades exige planejamento.

Resistência à mudança: Tanto líderes quanto funcionários podem se sentir inseguros com essa abordagem mais fluida.

Como funciona na prática?

Imagine que sua empresa precisa de um novo coordenador para liderar um projeto estratégico. Em vez de buscar alguém com "5 anos de experiência na área", você define as habilidades que o cargo exige: liderança, resolução de problemas e gestão de projetos.

Você então avalia os candidatos internos, observando evidências práticas dessas habilidades. Um analista que nunca teve o cargo de coordenador, mas já liderou projetos complexos e entregou resultados, pode ser a melhor escolha. Essa abordagem não só valoriza o potencial, como promove a inclusão e a equidade.

Por que começar agora?

Adotar as SBOs é mais do que uma tendência; é uma resposta às demandas do mercado moderno. Além de fortalecer a estratégia de talentos da sua empresa, essa abordagem faz algo ainda mais poderoso: coloca as pessoas no centro.

Porém há que considerar que, como líder, é fundamental ter o cuidado de olhar além das credenciais tradicionais e valorizar o que cada pessoa realmente traz para a mesa. Por isso, tanto líderes quanto o RH devem ter o cuidado de avaliar com maturidade, equilibrando formação e experiência com habilidades práticas, para garantir decisões justas, inclusivas e alinhadas ao potencial de cada colaborador.

Por Aline Vieira Sanchez