Como se Destacar na Carreira de RH: Dicas de Quem Já Passou por Isso

Trabalhar com RH é uma experiência enriquecedora, mas também cheia de desafios. Nosso papel é desenvolver talentos, desenhar trilhas de carreira, cuidar do clima organizacional. Mas, aí vai a pergunta: quem desenvolve o profissional de RH? Como a gente consegue construir uma trajetória ascendente e, mais que isso, estratégica dentro da área?

A resposta nem sempre está clara, mas algo eu aprendi: somos, em grande parte, responsáveis pelo nosso próprio desenvolvimento. Mas então, como ir além das atividades do dia a dia e se tornar estratégico o suficiente para sermos notados? Vou compartilhar um pouco da minha experiência e algumas dicas que fizeram a diferença na minha trajetória. Vem comigo!!

1. Invista em Conhecimento do Negócio

Quando comecei, fui contratada para uma função bem operacional dentro do RH. Cuidava da logística dos treinamentos e do suporte administrativo, mas, sinceramente, sentia que aquilo não fazia a diferença que eu esperava. Era quase como se o treinamento fosse apenas um "benefício", algo oferecido sem muito propósito para o desenvolvimento estratégico da empresa.

Foi aí que tive uma ideia: em vez de focar só nas tarefas operacionais, resolvi entender mais sobre o negócio da empresa. Me aproximei dos gestores e perguntei sobre o Planejamento Estratégico, quais eram as áreas prioritárias, onde estavam as maiores necessidades. E foi assim que comecei a enxergar o RH de outra forma.

Dica: Se você quer se destacar, faça uma imersão no negócio. Entenda o que está acontecendo em áreas como Comercial e Operações, onde os resultados são mais mensuráveis. Isso vai te ajudar a conectar o RH diretamente aos objetivos estratégicos da empresa.

2. Aproxime-se das Áreas que Geram Resultados Diretos

Um dos aprendizados mais importantes foi descobrir que, para o RH ser valorizado, ele precisa impactar onde a empresa sente mais: as áreas que trazem resultados. No meu caso, percebi que a área Comercial enfrentava dificuldades. E como essa área estava diretamente ligada ao plano de crescimento da empresa, vi ali uma oportunidade de contribuição.

Passei semanas conversando com as lideranças comerciais, entendendo suas dores e desafios. Identifiquei que eles precisavam de uma intervenção mais focada em desenvolvimento e capacitação, algo que realmente ajudasse a melhorar os resultados. O RH não pode ser uma área isolada, ele precisa estar de mãos dadas com quem está na linha de frente dos resultados.

Dica: Se o seu RH ainda é muito operacional, tente ser a ponte entre ele e as áreas que movem o faturamento. Esse é um passo estratégico, pois quando você traz soluções concretas para quem traz resultados, sua atuação ganha visibilidade.

3. Seja Proativo e Traga Soluções

Depois de entender as dificuldades da área Comercial, levei algumas ideias para os gestores e propus um plano de desenvolvimento específico para a equipe. Meu objetivo era claro: oferecer treinamentos que estivessem alinhados com o que a empresa realmente precisava para crescer. E não foi fácil, precisei de muito diálogo e alinhamento para que os gestores enxergassem o valor da intervenção do RH ali.

E funcionou. O RH ganhou relevância, e eu comecei a ser convidada para discussões mais estratégicas. Mostrar que eu estava ali para solucionar problemas reais, e não apenas "cumprir tarefas", mudou a forma como a alta direção me enxergava. Essa postura ativa fez com que meu papel fosse levado a sério, e a promoção foi uma consequência natural.

Dica: Sempre que possível, vá além do esperado e proponha soluções concretas. Um bom RH é aquele que antecipa problemas e traz propostas que façam a diferença para os resultados da empresa.

4. Construa uma Rede de Contatos Interna e Externa

O networking é essencial. Se você quer crescer em RH, construa bons relacionamentos tanto com colegas de trabalho quanto com líderes de outras áreas. Eles podem ser os seus maiores aliados para ganhar visibilidade e apoio.

Além disso, não subestime o valor do networking fora da empresa. Participe de eventos, esteja presente no LinkedIn, compartilhe insights e troque experiências. Foi através de contatos e das redes sociais que aprendi muito e encontrei várias ideias para aplicar no meu trabalho.

Dica: Invista tempo nas redes sociais para compartilhar suas experiências e também aprender com os outros. Compartilhar conhecimento e boas práticas vai fortalecer sua marca pessoal e trazer novas oportunidades.

5. Monitore Resultados e Tenha Dados para Apresentar

Para o RH se tornar realmente estratégico, ele precisa falar a linguagem dos negócios. Isso significa entender e monitorar indicadores que demonstram a efetividade das suas ações. Acompanhe métricas como turnover, engajamento e desempenho, e esteja pronto para mostrar resultados concretos da sua atuação.

No caso do projeto que desenvolvi na área Comercial, acompanhei de perto o impacto das intervenções e tive dados sólidos para apresentar à diretoria. Ter dados concretos mudou o jogo, pois deu à direção uma visão objetiva do valor do RH para os objetivos do negócio.

Dica: Invista em People Analytics e aprenda a usar ferramentas de monitoramento de dados. Saber como mensurar e comunicar resultados é um diferencial enorme para quem quer crescer.

Alguns Insights:

A carreira em RH pode ser uma jornada muito gratificante, especialmente quando você percebe que seu trabalho vai além das funções operacionais e contribui diretamente para o crescimento da empresa. Ao investir em conhecimento do negócio, se aproximar das áreas estratégicas, ser proativo em trazer soluções, fortalecer sua rede de contatos e acompanhar dados e resultados, você fortalece sua atuação e abre portas para uma carreira ascendente.

Lembre-se: um RH estratégico é aquele que está lado a lado com o negócio e que ajuda a empresa a atingir seus objetivos. Quando você trabalha dessa forma, a valorização e as oportunidades virão como consequência natural.

Por Aline Vieira Sanchez