Saiba como a Técnica STAR é utilizada na Seleção de Executivos! Um exemplo Prático.

Com mais de 12 anos de experiência em seleção para cargos estratégicos, posso compartilhar algumas dicas valiosas para quem deseja se destacar em processos seletivos para cargos de alta liderança. A seleção por competências é uma abordagem essencial que vai além de simplesmente listar qualificações e experiências. Ela se concentra em avaliar habilidades reais e comportamentos em situações práticas, algo crucial para cargos de liderança onde a capacidade de influência e inspiração é fundamental.

Neste artigo vou compartilhar com você, algumas dicas que você deve considerar no momento de um processo seletivo e mais do que isso, vou detalhar como funciona na prática a técnica: STAR. Vamos nessa?

DICAS

1. Entenda e Prepare-se para as Competências-Chave 

Certifique-se de compreender quais competências são mais valorizadas para cargos de alta liderança, como liderança estratégica, gestão de processos e comunicação eficaz. Prepare exemplos específicos de como você praticou essas competências em suas experiências anteriores.

2. Prepare-se para Perguntas Comportamentais 

Esteja pronto para responder às perguntas que exploram suas experiências passadas e como você lidou com as situações solicitadas. Use a técnica STAR (Situação, Tarefa, Ação, Resultado) para estruturar suas respostas de forma clara e impactante. (Não se preocupe que detalharei mais adiante)

3. Destaque Resultados Concretos 

Para cargos de liderança, é crucial mostrar o impacto direto de suas ações. Demonstre como suas iniciativas resultaram em melhorias tangíveis para a organização, usando dados e resultados específicos para fortalecer suas conquistas.

4. Mostre Suas Habilidades de Liderança e Gestão 

Prepare-se para discutir exemplos de como você liderou mudanças, otimizou processos ou motivou sua equipe. Os selecionadores buscam líderes que possam inspirar e gerenciar equipes eficientes, além de tomar decisões estratégicas.

Exemplo Prático de Preparação

Como mencionado acima, a maioria dos selecionadores utilizam a técnica STAR para a seleção de Executivos, isto é, com base no Job Description, entende-se previamente quais são as competências chaves para o cargo e a partir daí elabora-se perguntas de entrevista para identificar se o candidato possui tais competências requeridas para a função.

Exemplo de Pergunta: 

"Fale sobre um momento em que você liderou uma mudança estratégica importante dentro da organização."

Para validar esta competência, a técnica STAR é muito eficaz para estruturar a resposta:

Repare como o candidato poderia estruturar sua resposta, seguindo o passo a passo do STAR:

📋 S – Situação: "Como diretor de operações, a empresa enfrentou uma queda significativa nas margens de lucro devido a processos ineficientes em toda a cadeia de produção."

📝 T – Tarefa: "Minha responsabilidade foi liderada a reformulação estratégica da operação, focando na otimização dos processos produtivos e na redução de custos sem comprometer a qualidade."

🛠 A – Ação: "Realizei um diagnóstico detalhado com minha equipe para identificar gargalos. Reestruturamos processos e implementamos uma nova plataforma de gestão integrada que automatizou fluxos manuais. Além disso, engajei toda a organização através de oficinas de melhoria contínua."

📈 R – Resultado: "A mudança gerou uma redução de 15% nos custos operacionais em seis meses, aumentou a eficiência da produção em 25% e impactou diretamente no aumento das margens de lucro da empresa. "

Agora, aqui nos bastidores, o que podemos avaliar com estas respostas acima?

Competências Observadas:

• Liderança Estratégica: Capacidade de liderar mudanças estruturais importantes.

• Gestão de Processos: Envolvimento direto na otimização e eficiência operacional.

• Comunicação e Engajamento: Engajamento de equipes e stakeholders na execução da estratégia.

Você reparou como fica fácil comprovar suas competências, usando este passo a passo do STAR? 

Acredite! Esta é uma das maneiras que um selecionador comprova se o candidato está qualificado ou não para uma vaga. Lógico que existem outros critérios de avaliação, que também são medidos com testes (comportamentais e técnicos), provas situacionais e outros métodos, que poderei abordar em outro momento..

Ao longo dos anos, acompanhei de perto a importância da preparação e da objetividade em processos seletivos, principalmente para cargos de alta liderança. 

Seguindo essas dicas, você estará pronto para destacar suas competências e se posicionar como o líder que as empresas procuram. Acredite!